云南监管局把内部控制融入财政监管工作的全过程、各方面、各环节，狠抓内控执行，让内控制度切实成为防范廉政风险、推动工作、保护干部的第一道防线。聚焦党务抓实内控。局党组率先垂范，将内控工作纳入领导班子年度履职尽责重点任务，严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度，有效促进科学决策、民主决策。严格实行事项签报流程，以签报形式推动工作一事一签、一事一结，推动工作有序开展、操作规范。聚焦政务抓实内控。严格加强公文运转管理，有效衔接文件起草、会签、核稿、呈报等各环节，严把文件审核政治关、政策关、格式关，优化公文运转流程，做到“案无积卷、事不过夜”。严格保密管理，加强保密宣传教育，开展保密和网络安全自查，筑牢保密安全工作防线。提升资产财务管理水平，坚决贯彻落实过“紧日子”要求，严格经费预算管理，杜绝铺张浪费。严格政务信息公开，按照政府信息公开管理规定，加强门户网站管理，推进财政信息公开工作规范化、制度化。严格认真落实财政“八五”普法规划和普法责任，提高财政监管法治水平。聚焦业务抓实内控。认真梳理财政监管核心业务，找准主要流程和关键环节，查缺补漏延续性工作和新增业务相关制度，严格按照内控操作规程和制度办法开展各项工作，强化痕迹管理，着力提升工作的程序化水平。

　　第二，议程设置失灵。新任领导刚上任，却没有提出让民众有感的重大改革行动，欠缺议程设置能力，迄未展现其领导能力，无法主导政治议程，反而任由蓝白“在野”党主导议题引领风潮。

　　发挥好中央金融委的作用，关键是做好统筹协调把关；发挥好中央金融工委的作用，关键是切实加强金融系统党的建设；发挥好地方党委金融委和金融工委的作用，关键是落实属地责任。