通过打造“激励、帮带、约束”三套机制，努力营造风清气正的政治生态和积极向上的干事创业环境，激励年轻干部奋发有为、担当实干。构建多方式正向激励机制。试点运行干部综合考核和绩效考核两套机制，鼓励依规依纪苦干实干、创新突破和干出实绩，并将考核结果作为评先选优、提拔任用的重要参考，切实树立“有为者有位”“能干者能上”“优秀者优先”的鲜明导向。研究制定《财政部贵州监管局容错纠错激励干部担当作为办法（试行）》，鼓励年轻干部担当作为；出台《财政部贵州监管局优秀信息评选管理办法（试行）》，每季度由机关工会组织开展“信息宣传大比武”，有效激发年轻干部工作积极性。构建多层级指导帮带机制。认真落实《财政部新入职干部结对帮带工作办法（试行）》，积极选配工作经验丰富的局领导和处室负责人作为年轻干部的引领导师和帮带导师，经常性“面对面”“手把手”传授工作经验和技巧，帮助年轻干部不断提高群众工作能力、处理实际问题能力、应对复杂负面能力；指导年轻干部开展调查研究，学会发现并解决问题，快速提升能力水平。构建多维度监督管理机制。坚持“严管就是厚爱”原则，注重纪检与内控同向发力，从严从实加强监督管理，教育引导年轻干部“扣好第一粒扣子”。纪检组长和机关纪委切实履行监督责任，建立“月月谈”纪检廉政谈话和谈心谈话机制，准确掌握年轻干部思想动态，校准思想偏差。扎实开展季度党风廉政建设对照自查提醒、监管履职行为廉政回访等工作，切实加强对年轻干部权力运行的监督。认真组织开展“廉洁文化建设年”系列活动，教育年轻干部严格过紧日子，加强家风建设，倡导节约，制止餐饮浪费等，切实增强廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家的思想自觉。有关省、自治区、直辖市财政厅（局）、工业和信息化主管部门、交通运输厅（局、委）：

　　公器私用，将地质调查、矿产开发等权力作为敛财纳贿的工具，搞权钱交易，利用职务便利为他人在企业经营、项目承揽、矿权审批等方面谋利，并非法收受巨额财物；

　　16日，有媒体称澳大利亚生产的奔富葡萄酒将于5月中旬回归中国市场。奔富母公司——澳大利亚最大葡萄酒集团富邑葡萄酒集团首席执行官蒂姆·福特近日在接受《环球时报》记者采访时表示：在2020年底之前，中国是澳大利亚最大的葡萄酒出口市场。中国市场贡献了富邑集团总收入的约30%。近年来，尽管受到加征关税的影响，但富邑集团持续展示出对中国市场的重视。展望未来，在中国市场赢得机会对于富邑集团至关重要。